湖南云箭集团上市了吗

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没有。

有限公司不是上市公司，上市公司必须是股份有限公司，有限责任公司想要上市必须改制成为股份有限公司；但有些股份有限公司可能不愿意上市，所以上市公司必须是股份有限公司，而股份有限公司却不一定都是上市公司。

湖南云箭集团有限公司系中国兵器装备集团公司直属的国家大型军民结合型企业，前身为1890年湖广总督张之洞创办的湖北兵工厂，1938年由湖北汉阳迁至现址，迄今已有121年历史。

湖南云箭集团公司总部地处湖南省辰溪县境内，在长沙设有研发中心、民品研究所、销售公司。公司分为总厂区、长沙新区、红敏火工区三大区域，总占地面积813万多平方米，公司现有员工3200余人，资产总额12亿多元；2020年4月，入选国务院国资委“科改示范企业”名单。

该公司先后投入技术改造资金2亿多元，从德国、美国、瑞士等国家引进先进的加工中心等现代化设备，拥有5条军品生产线和各类设备3800多台（套）；公司在精密加工、普通机械加工、大型设备制造等方面已形成了较强的生产能力，同时还拥有铸造、热处理与表面处理等特种工艺生产线以及设备先进、检测手段完备的计量理化中心。

【湖南云箭集团上市了吗】:“国字头”科创板后备军蓄势待发！200余家科技型国企入选“科改示范行动”

CFIC导读

◆百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动（简称“科改示范行动”）日前启动实施，全国208户企业初步确定入选“科改示范行动”。“科改示范行动”是继国企改革“双百行动”、“区域性综改试验”后的又一国企改革专项工程，共选取了200余户改革创新紧迫性较强的国有科技型企业。

国有科技型企业市场化改革吹响冲锋号。

记者日前获悉，百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动（简称“科改示范行动”）已启动实施，全国208户企业初步确定入选“科改示范行动”。目前，绝大部分入选企业的改革方案已经制定完成，正在履行备案程序。

“科改示范行动”是继国企改革“双百行动”、“区域性综改试验”后的又一国企改革专项工程，共选取了200余户改革创新紧迫性较强的国有科技型企业。

4月8日，国务院国有企业改革领导小组办公室召开“科改示范行动”动员部署视频会议，对开展百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动进行动员部署。

国务院国有企业改革领导小组办公室副主任、国资委党委委员、副主任翁杰明会中强调，要紧紧抓住激发活力、提高效率的市场化改革主线，坚持问题导向、目标导向、结果导向，着力在完善公司治理、健全市场化选人用人机制、强化市场化激励约束机制、提升自主创新能力、坚持党的领导加强党的建设等五个方面抓落实、见成效。

来源：国资委

业内人士认为，一系列改革“政策包”、“工具箱”和支持鼓励符合条件的科技型企业优先在科创板上市等利好政策，将有利于推动国有科技型企业实现科技突破，打造一批能够代表国家科技型企业创新最高水平的科技型“大国重器”。

商业一类科技型国企混改可释放更大股权比例

2019年年底，国务院国有企业改革领导小组办公室印发《百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动方案》。该方案明确提出，将打造一批国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵。

记者了解到，入选“科改示范行动”的国有科技型企业，特别是商业一类的科技型企业在开展股权多元化或混合所有制改革时，可根据实际情况，向各类战略投资者释放更大股权比例，更好发挥各类战略投资者的积极股东作用，在“引资本”时，要按照“三因三宜三不”原则，综合考虑自身需要、业务发展和科硏创新实际，积极引入协同性强，特别是有利于整合科研资源、搭建合作平合的战略投资者。

在薪酬方面：对科技型企业的工资总额可以实行单列管理，不列入集团公司工资总额预算基数，不与集团公司经济效益指标挂钩。在中长期激励方面：科技型企业要用好用足现行的国有科技型企业股权和分红激励、国有控股上市公司股权激励、国有控股混合所有制企业员工持股，以及国资委支持中央企业加快关键核心技术攻关等系列激励政策；可以结合国内外市场的有益实践，探索实施超额利润分享、虚拟股权、骨干员工跟投等激励方式。在科研方面：要建立科研投入持续稳定增长的长效机制。优化科技研发项目投入及核算方式，落实好研发投入视同利润的考核支持政策，多渠道加大资金投入力度，形成科学合理的增长机制。要建成一支高水平的科技人オ队伍。

同时，要充分保障企业家和科技人才大胆探索创新。对于富有开创性、探索性和失败风险较高的科研项目，要营造宽容失败的良好氛围。对于程序合规的投资、混改、重组、资产交易等产生的正常损失，按商业原则公平判断是非，以较长周期客观综合评价功过，为敢于担当作为的企业家和科技人才卸下“包袱”。

200余家入选国企初步确定

近日，多家央企以及地方国企纷纷公告入选“科改示范行动”。

中钢集团所属中钢天源日前公告称，公司已入选“科改示范行动”企业名单。

中铝集团近日表示，集团所属郑州研究院、长沙院入选国家“科改示范行动”企业。目前两家企业正按照相关要求，结合企业实际情况，认真制订改革方案和工作台账，明确具体改革目标、改革举措、责任分工、进度安排等。

中煤能源旗下天津设计公司亦在此前宣布入选“科改示范行动”。

来源：中煤能源公司网站

记者了解到，入围“科改示范行动”的央企还有中国核工业集团旗下中核武汉核电运行技术公司、中核新能源工业工程公司；中国航天科技集团旗下中国东方红卫星股份公司、西安航天发动机公司；中国航天科工集团旗下贵州航天电器股份公司、航天信息股份公司；中国航空工业集团旗下江西洪都航空工业集团、成都凯天电子股份公司；中国船舶集团下属中船重工信息科技公司、海丰通航科技公司；中国兵器工业集团旗下北方夜视股份公司、云南北方奥雷德光电科技公司；中国兵器装备集团旗下成都光明光电股份公司、湖南云箭集团等。

同时，多家地方国企也纷纷入围“科改示范行动”。如陕西烽火电子、西安立芯光电科技公司；云南南天电子信息产业股份公司、云南钛业股份公司；海南农垦林产集团和海南金垦赛博信息科技公司；内蒙古包钢集团所属包头稀土研究院、内蒙古能建所属内蒙古电力勘测设计院；新疆自治区的雪峰科技(集团)股份有限公司、新疆生产建设兵团天康生物股份有限公司、天润乳业股份有限公司；四川成都宏明电子股份公司、四川爱联科技公司；重庆市化工研究院、重庆旅游云信息科技有限公司；宁夏丝路风情网络科技股份有限公司、宁夏数据科技股份有限公司以及青海省西部矿业集团等。

业内专家表示，“科改示范行动”将208户科技企业囊括其中，原则上将之前已经入选“双百行动”和发改委“混改试点”名单的企业排除在外，可以让更多国有科技型企业率先享受改革红利。

“国字头”科创板后备军蓄势待发

有国资专家指出，国有企业是科技创新的主力军，迫切需要在核心技术攻关、产业升级上寻求更大突破，加快实现创新驱动发展。通过打造百户科技型企业形成国有科技标杆企业，有利于带动国有企业整体提升科技创新能力，将对国内科技实现突破形成助力，对于科技型企业形成政策利好。

科创板开辟了资本市场对接实体经济的新渠道，构建了支持实体经济转型升级、加速新旧动能转换的新载体，为国有企业在融资渠道、完善治理、强化激励等方面提供了新机遇。

央企所属的科创类企业如果能够通过科创板实现上市，则在激励工具、激励对象和激励额度等方面，都有了更多样的选择。国有企业应当乘势而上，紧紧把握住科创板新机遇、新特点，加速推进改革发展。应努力用好用足新政策，梳理本企业内符合科创板定位、有赴科创板上市需求的企业名单，建立科创板储备企业资料库，主动加强指导，重点培植培育，积极与监管部门对接，争取推动有关科技创新企业“早上车、上快车”。

“目前的200多家企业是初步确定的名单，根据各家企业上报改革方案，后续还有一个进一步遴选的过程，保证改革质量和改革方案可落地，可操作。”上海康智管理咨询公司首席顾问佟虎表示，此次“科改示范行动”的目的就是为了打造一批能够代表国家科技型企业创新最高水平的科技型“大国重器”，主要是为了加强国有企业自主创新能力。对比“双百行动”来说，“科改示范行动”在混改、市场化选人用人、中长期激励机制等方面的改革措施和支持力度都有所加强和提高。

他表示，一些高成长性、创新型的国有科技型企业，发展潜力不错，企业会被资本市场接受，一些机构会重点关注。

本文来源：中国证券报

本文作者：刘丽靓

科创板巧解“减持题” 多选项力求“最大公约数”

随着科创板试点注册制改革渐次深入，首发股份如何有序流通、创投基金如何循环流转、如何引入增量资金等一系列“必答题”，在全新的减持规则中找到答案。

4月3日，上交所发布《上海证券交易所科创板上市公司股东以非公开转让和配售方式减持股份实施细则（征求意见稿）》（简称《实施细则》）。科创公司股东除可以按照《科创板上市规则》已经规定的方式减持股份外，还可以通过非公开转让、配售方式，向符合条件的机构投资者转让首发股份。

不落窠臼，不拘一格。尽管科创板上市规则中已经明确将“非公开转让”作为一种减持方式，但只见概念，未有轮廓，自然也没有细节。直到上周末“揭秘”，市场才算一览全貌，知其迥异之处。而在解读规则具体条款的同时，关注者自然也有疑问：为什么要在现行的路径之外“另起炉灶”？为什么选择以非公开转让的方式化解这个问题？这个方式好在何处？

第一个问题的答案，是改革职责所系。2017年5月实施至今的现行减持规则，通过限制不同减持主体的减持规模、锁定期和减持节奏，有效控制了减持股份短时间内向二级市场“倾泄”，大股东“割韭菜”问题得到有效遏制。时至今日，以问题为导向的现行减持制度让原本汹涌的大股东减持潮退去，但从动机解决角度来看，减持制度的设计远未到“完成时”。只要大股东股权高度集中、高估值、散户二级市场参与度高等问题长期存在，减持矛盾就如影随形，这从今年一季度市场短期回暖时概念炒作重起波澜，减持“蠢蠢欲动”中可见一斑。

科创板作为改革试验田，对股东减持制度的设计，如果只是守现行减持制度之“成”，固然亦可，但却要直面现实环境下客观存在的股东减持需求，走出创新资本需退出才能循环利用的“通路”。而前期政策吹风和再融资新规对减持制度的态度变化，都流露出在当前环境下，继续通过控制减持规模和节奏对减持进行放松或收紧，其拓展余地已经有限的“潜台词”。

在求解高效有序的减持制度这个问题上，另起炉灶是资本市场深化改革的必然要求。非公开转让制度改变了以竞价交易为主的单一减持路径，创设了一条由市场化博弈为主的新路，是对A股减持制度改革的大胆探索和尝试，更是对资本市场改革决心和魄力的展示和有力实践。

第二个问题，为什么这个选择会是非公开转让，它是否适应现实土壤的需求？其实，这一脱胎于美股“转售”制度的新生物并非“从天而降”，它同现行减持制度是出于类似机理的“同款”，配合作用之下市场化导向更明显。在现行减持规则发布之时，曾有观点认为，尽管同美国144规则（公开市场减持）的“慢走式减持”并不完全相同，两者仍有异曲同工之处：通过规范董事、大股东等优势股东在公开市场的股份减持，强化信息披露责任，防止其利用持股优势、价格优势和信息优势向二级市场短期内倾倒股份，损害投资者利益。但不同之处也十分明显，境外市场在规定“慢走”的同时，也给出了另外两条途径：老股注册后公开发行（即存量发行）和向合格投资者的非公开转让。它们同144规则一起，构成了美国市场的“转售”制度，通过疏堵结合的方式，综合形成了市场化的减持约束机制。诚然，美国这套制度的有效有赖于其长久的实践积累以及市场的估值、机构投资者参与度高等因素。但历史的经验和A股市场化改革方向告诉我们，疏通减持的“堰塞湖”不能只靠一条水渠。在现行减持规定已经借鉴了144规则并且行之有效的前提下，何不尝试接着现成的经验开闸引流？开辟非公开转让制度，顺理成章地成为这条疏导大额减持需求的“新渠”，是减持的市场化解决之道的应有之义。

第三，科创板的非公开转让制度好处在哪里？它固然要有“呼应”，但更应具有“突破”，即它的市场化体现在何处？记者初步梳理，主要体现在以下几点：一是不再限制减持的比例和节奏。同当前减持规则中竞价交易的“3个月1%”相比，股东减持的择时能力更强，更富效率；同大宗交易的“3个月2%”和“8折限制”相比，除没有比例、时间的限制，还增加了底价7折的优惠，更有利于交易达成、深化博弈。二是“启动”不设硬性规定，更加市场化。

相比协议转让单一受让方至少需买到5%以及市价8折的价格限制（参照大宗交易），除底价7折外，非公开转让的主体还可以“多对多”——出让方“启动”门槛要求只需1%，且对出让方持股比例及受让方资金实力均不作硬性规定。三是非公开转让的实施可由券商组织，出让方可以对接更多机构投资者。如果机构投资者拥有与优势股东同台博弈的意愿和能力，能够识别股东的大额减持意图，并据此给出上市公司股票的合理定价，受让方套利空间会被进一步压缩。如果多数机构投资者的持股意图并非短期的交易套利，而是具备一定长期投资理念，持股期限差异化，则不会出现锁定期结束集中抛售的情况，稳定二级市场股价。这些都有利于达成双赢效果。

这个突破性尝试得到的答案是否理想，有赖于市场各方的尽职努力。科创板试点注册制肩负着“试验田”的改革重任，重点在“试”。《实施细则》既然重新定位了减持制度，尝试在科创板建立形成有序高效的减持机制，那么这套全新的市场化“考题”，考验的是各方市场主体是否归位尽责，各显其能。希望这次的尝试，能够为减持制度寻求一个有利于市场稳定运行的“最大公约数”。

本文来源：上海证券报

本文作者：祁豆豆

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